我社新书推荐——《生死转型，企业顾问手记》

李兆奇先生躬身入局，以亲自参与的多个案例作为脚注，并引入部分公开的成功案例为佐证，以产业经济研究的细腻和精湛功法，以解剖一只麻雀的思路，完成这部《生死转型 - 企业顾问手记》，呕心泣血，对“小公司需要管理吗？小公司需要战略规划吗？“这两个问题给出明确答案。

这部《生死转型 - 企业顾问手记》，抛开了晦涩的企业管理理论，纯粹从实际出发，站在经营者的角度，围绕企业面临的现实困境，分析问题，提出解决方案，高屋建瓴，与企业决策者的习惯思路没有任何违和感。该书既有企业战略的规划思考，又有经营成本的考量和现金流的关切，是一部难得的企业经营者随身读物。

全书13.7千字。正在印刷和办理引进手续，全网上架销售在即

书籍信息

书名：《生死转型，企业顾问手记》
作者：李兆奇
出版社：中国建筑文化出版社
ISBN：978-71227-4-6

序言作者

许杰 资深企业财税管理专家、工商管理专业硕士、注册咨询工 程师（投资）、注册资产评估师、注册会计师、高级会计师、大型内 资会计师事务所高级管理合伙人，兼多家上市公司独立董事、多家企 业财务顾问、上海多家“双一流”大学 MBA、MPAcc 项目校外指导老师、 上海市科委科技项目评审专家等。

序言摘录

“月落子规歇，满庭山杏花”。

在世界经济整体复苏的前夜，中 小企业面临困境，何去何从？如何在黎明前存活下来，拥抱新时代的 到来？是每一个创业者彻夜难眠的问题，也是从事企业管理工作的有 志之士孜孜以求的课题。

李兆奇先生躬身入局，以亲自参与的多个案例作为脚注，并引入 部分公开的成功案例为佐证，以产业经济研究的细腻和精湛功法，以 解剖一只麻雀的思路，完成这部《生死转型 - 企业顾问手记》，呕心 泣血，对“小公司需要管理吗？小公司需要战略规划吗？“这两个问题给出明确答案。

这部《生死转型 - 企业顾问手记》，抛开了晦涩的企业管理理论， 纯粹从实际出发，站在经营者的角度，围绕企业面临的现实困境，分 析问题，提出解决方案，高屋建瓴，与企业决策者的习惯思路没有任 何违和感。该书既有企业战略的规划思考，又有经营成本的考量和现 金流的关切，是一部难得的企业经营者随身读物。 凡攻读过 MBA 的同学，大多都听过一个冷笑话，“若想搞垮一 个企业，就让老板攻读 MBA”。这其实是调侃那些死读书、脱离实际、 教条唯上的管理者的一个梗。管理学的理论和方法是抽象和提炼，是科学的学问，如果不假思索，不切实际，直接拿来就用，一定会搞垮 企业的。在实际经营中，一定要根据不同时机，不同人、不同事等应 用场景，进行系统分析，甄选运用科学的企业管理方法，进行资源整 合，并要有切实的执行力，才能够实现预期效果。我想，李兆奇先生开放性的思维方式与开拓创新的特征，加之具备产业经济师的宏观思维、工程师的严谨细致，将消费者心理学与企业经营者的务实结合起来， 对企业进行望闻问切，对症下药，一定对企业的转型 - 破局 - 发展是大有裨益的。

许 杰 2026 年 1 月 24 日于上海

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